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美容院需要的员工标准是“做好” 而不是“做完”

  在生活中,大家经常会遇到“做完”的情况,比方说有小孩做家庭作业,当有很强吸引力的事情等着他的时候,他会做的很快,并告诉你,“我做完了”;在企业里面,你交代了一件事情给员工,他给你最后的结果是我做完了。如果你是监护人或管理者,一定不想听到这样的回答,而是希翼对方很认真对待事情,从而给出我做好了这样的结果。

  

  虽然“做好”与“做完”只有一字之差,可这里面包含着不一样的态度,所呈现的最终效果也会有很大差别。做完仅仅表现出当事人想完成某件事情,而并不是像做好的当事人那样,注重过程所产生的的良好结果。因此,不难理解,职场中需要的是“做好”类型员工,而不是“做完”类型员工。


  

  美容院员工做事,一旦实行,就需要100%付出努力

  

  虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者实行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但实行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对企业利益负责。而一名员工是否有较高的实行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高实行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人。既然实行了,就要付出100%的努力。


  

  做事要以结果为导向 没结果的事等于没做

  

  你说,99.9%与100%有什么差别?可能很多人会认为并没有多大差别,但如果是一场比赛呢,相差仅仅0.1s,那就是金牌与银牌,价值含量与人生意义就是天壤之别。有人说,在比赛中,只有人记得冠军,很少有人记得亚军。

  

  一件没有结果的事,做是做了,可是没有产生结果,那和没做有什么差别,当然,这里不是指体育竞技类型比赛,毕竟比赛的意义有很多。对于一家美容院而言,需要员工做出成绩,看到效果,做事情需要以结果为导向,才能显现出做事情的意义。如果你所做的事情,只是说做了,至于实行得如何,美容院有没有盈利,那都与我无关,所做之事也就没有意义,做事之人也不必再请。


  

  如何让员工由“做完”向“做好”转变?

  

  纠正“差不多”心态:美容院建立完善的工作准则,在管理上做到精益求精,如果连管理者都不重视,员工不可能认真对待,严格要求他人的同时,自己一定是先严于律己。

  

  在实行中树立个人品牌:一次高效的实行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

  

  对自己和结果负责:实行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,实行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。


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