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美容院经营管理

美容院解决四个管理误区 更好留住美容师

发表时间:2021-02-24 16:50:57阅读次数:623

  2021年正式拉开帷幕,绝大多数企业已经正式开始新年的工作,人们已经正式回到工作岗位。除此之外,人才市场人流涌动,招聘工作如火如荼。每年年底有一大批人离职,她们在寻求更好的工作岗位或平台,美容行业亦是如此。


  据小编所了解,身边有很多美业朋友的店内都急缺美容师,基本上是由员工离职所导致,年前都在向亲戚朋友打听是否有美容师可以推荐,哪怕是美容学徒都行。究竟是什么原因让美容院员工严重流失呢?


美容师


  其主要原因在于美容院管理制度上,有流失就有补进,在你家店流失了,便会去往别家,别家优势便是你家劣势。那些做得好的美容院在管理制度上有一定的优越性,大家常说制度合理,人性化管理的企业会更容易受员工青睐,员工归属感更强,流失率低。


  不同的美容院有着不一样的管理制度,墨守成规,循规蹈矩的管理方式似乎并不太适合美容院,美容师这个职业不同于工人,职员,她们的工作内容定向,但工作对象不定向,她们依靠对不同顾客做出不同服务来获取附加值,顾客对美容师的认可度越高,回报率越高,美容师所产生的附加值也就越大。所以,美容院如果借用其它企业管理制度来管理,则会走入管理误区。那么有哪些管理误区在美容院不可取呢?


美容师


  误区一、只用物质激励美容师


  无可厚非,员工工作就是为了挣钱,但挣钱并不是唯一目的,特别是现在现入职的九零后。她们工作有自己的目标,金钱仅仅只是一方面。美容院若是用物质来激励美容师,反过来,美容院想要的获得的会更多,只有创造更多效益才能给员工更高物质奖励。长时间以往,员工会产生工作疲劳,能完成最好,若完不成,则对心理上造成很大压力,不利于员工身心灵的发展,日后工作会产生消极情绪。


  误区二、任人唯亲


  有很多美容院会有传帮带的情况,在用人上会兼顾到情感因素,重用亲朋好友,这样会直接导致人才结构僵化,对于人才引进与培养造成一定困扰,不能唯才是用只会让美容院越做越小,失去竞争力。


美容师

 

    误区三、把经历当做能力


  不可否认经验确实在很多时候管用,但经历不是经验,职场上有很多经历时间长但经验并不足。如果将经历当做经验,会让美容院出现决策错误的情况,新人得不到表现的机会,美容院会渐渐失去活力,创新力下降,最终的结果可想而知。


  误区四、数落离职员工


  数落离职员工就好比背后说人坏话一样,不会受到别人喜欢,你在数落别人,说不定以后也会成为被数落的对象。美容师本就不是长期稳定的职业,对于美容师个人来说心理很清楚,所以美容院数落离职员工毫无意义,只会给新进员工造成不良印象。



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